不要让技能差距减缓数字化转型
最近有很多文章讲述了在 Covid-19 危机之后，世界各地的公司和组织将如何加速数字化转型，因为他们的员工、客户和合作伙伴已经远程办公一段时间了，这使得他们他们分析并重新思考自己的运作方式。自动化，特别是 RPA，被认为是公司实现和巩固这些变革的关键技术之一，Forrester 的最新研究证实了这一点。该分析公司在其报告中指出，公司“将重新考虑将工作与特定地点或工作类型（无论是人力还是数字化）联系起来的旧方式”，并且“在风险和风险的背景下，自动化的采用将呈现出新的紧迫性”。企业的恢复能力。在大流行之前，数字化转型对企业的影响比预期要快，这是个好消息。毕竟，还有什么比公司使用 RPA 来自动化繁琐且耗时的业务流程更好，这样员工就可以投入时间和技能来执行更具创造性和战略性的重要任务，并在工作和个人生活之间取得更好的平衡，尤其是现在他们更有可能在家工作。然而，问题是 WhatsApp 号码数据 随着数字化转型步伐的加快，员工是否能够重新培训自己的技能以跟上数字化转型的步伐？请记住，新技术融入公司运营流程的速度越快，技能差距就越大。 UiPath 今年 2 月和 3 月对全球 4,500 名办公室职员进行的一项调查突显了员工对自己是否具备有效使用新业务技术（例如分析、自动化和人工智能）所需技能的担忧。近一半的受访者表示，他们担心自己可能在未来五年内失业，因为他们当前的技能将变得过时。
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因此，几乎所有受访者（91%）都认为雇主应该更愿意投资于员工的数字和技术培训。 除了员工技能缺乏可能阻碍这些技术的加速采用以及公司数字化转型成功的障碍之外，它还对员工满意度和保留率产生广泛影响。 研究显示，88% 的受访工人表示，他们更愿意继续在提供技能提升和再培训机会的公司工作，并指出增加责任、机会和提高技能是此类培训的主要好处。 任何人力资源经理都会认为，高度的员工保留率是公司成功的关键。快乐且训练有素的员工队伍总是更有生产力。数字化转型的基本精神是帮助任何公司或组织提高生产力并保持在其领域的竞争力。因此，帮助员工获得使用新采用技术的知识和能力对于确保转型最终成功并实现其目标至关重要。
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