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对事件中关键信息的再次强化传播

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樓主
發表於 2024-5-4 14:41:37 |只看該作者 |倒序瀏覽


在里面,有情节,有预期,有收获,才算合格的事件宣传。 通过长期实践与反思,我觉得任何一个事件宣传, 1.在传播渠道方面,都要包含下面三个级别: 营销事件本身 企业宣传覆盖,官方公众号、官微、员工朋友圈等 媒体 PR 行业媒体、官方媒体、地方媒体(GR)、央级媒体 2.在传播内容方面,每个事件,还要包含三级主体内容: 对事件的预告(不仅仅是预告时间,还包括前期解读,剧透) 对事件的直播(线上线下直播+当日及时报道) 事件的复盘() 三级传播渠道+三级传播内容,再结合对上一个活动的回顾和对下一次事件的预告,形成了立体的宣传结构,就像电视剧里一出出剧情的上演,最大化的吸引客户的关注,满足其期待。 还是以上文提到的某工业自动化企业举例: 根据重点营销事件,策划企业宣传和媒体 PR,以 3 月参加国家级峰会并作主题演讲为例,将传播渠道和传播内容整合起来,再加上全年的计划,就能得到这样一张表: 以上,就是我为To B 企业信息传播设计的打法,简单说,可以用八个字来总结: 主题贯穿,三级穿透。







主题,即企业战略,年度策略,是信息传播的,每一个事件的设置与传播,都 哈萨克斯坦电话号码列表 是面对客户,为主题服务。 再借助三级渠道和三级内容,强化每个事件的结构化宣传,并强化事件间的预期,形成立体的信息传播结构,最终形成像电视连续剧一样的传播效果。 问题又来了,其实再深入下去,还会遇到更细节的问题,比如: 在某一次事件的报道中,如何根据战略和策略,策划出更有吸引力的报道主题,让信息自带传播力呢? 下一篇,我们将聚焦这个问题~ 本文由 @塔兰特 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载 题图来自Unsplash,基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。像拍电视剧一样,做 To B 企业信息传播 塔兰特 关注22 0 评论 1341 浏览 4 收藏 10 分钟 释放双眼,带上耳机,听听看~! 00:00 00:00 技术知识、行业知识、业务知识等,都是B端产。







品经理需要了解和掌握的领域相关的知识,有助于进行产品方案设计和评估 强化品牌,增加业务合作,是企业信息的目标。但企业信息一般是零散的、碎片化的,本篇文章,将以电视剧集为参考,讲述如何做好企业信息。希望能对你有所启发。 上一讲,我们讲了To B 企业如何借势营销,这一讲,我们聚焦 To B 企业信息传播。 To B 企业的信息传播,往往显得很碎片化,今天发一个内部新闻,明天发一个产品信息,后天又发一个海报,形不成强有力的品牌形象,也很难形成长期的品牌增量。 从客户的视角看过去,就像刷今日头条或者抖音,信息像流水账一样,刷过去就刷过去了,没什么太强的印象。 那如何让零散的信息,拧成一股绳,不断强化品牌,进而激发业务合作兴趣呢?向电视剧导演们学习。 电视剧也是一集一集呈现,无论是长剧还是短剧,观看都有一个过程。但相对零散的信息流,电视剧能带给。



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