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或者是表格对比这些都是可以尝试的

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樓主
發表於 2024-5-5 14:22:25 |只看該作者 |倒序瀏覽

当时我是想了两个维度,一个是用户画像,一个是时间轴阶段。 职迷不惑CEO、COO、CTO全部S评价!转正答辩背后的成功密码 自我介绍用自我画像,强调脑洞,和运营强关联 职迷不惑CEO、COO、CTO全部S评价!转正答辩背后的成功密码 通过时间轴,凸显斜杠但是不忘初心的理念 过往经历,性格特点等,都是可以去挖掘的一些点。自我介绍有特色就容易被记住。 锦囊:工作内容,定性和定量巧用图表 对于工作内容的回顾,如有有数据,尽量图表可视化。


当时自己是做了两个图: 一是漏斗图招聘改革试点的项目,筛选考试实习转正 加纳电话号码列表 等维度追踪对比,另外一个是人才的金字塔模型,倒推的梯队人才搭建。 对于业务岗位,走势图,词云,漏斗图,好处一是方便我们自己复盘,另外一个是也是方便观看者查看,用图表说话更加有说服力。 职迷不惑CEO、COO、CTO全部S评价!转正答辩背后的成功密码 WPS表格自带插入图表的功能 职迷不惑CEO、COO、CTO全部S评价!转正答辩背后的成功密码 场景和适用图表图源:网易数帆 定量的一些分析,即便没有数据,也可以尝试用思维导图,结构化的呈现,效果也会好很多。



锦囊:给老板画饼,工作展望也要看得着 前面是谈过去,关于畅未来部分,也要有可以落地的一些具体事项,可以考虑按照时间线去展开讲。 当时自己的思路是: 做加法:把自己发散的思维导图粘贴了过去答辩的时候只是展示了下,并没有展开讲。 做排序:列了自己年的职场规划,按照半年时间单元格拆解,包含具体业务切入点,目标,当下状态的梳理。 职迷不惑CEO、COO、CTO全部S评价!转正答辩背后的成功密码 当把自己的个人目标和公司的目标绑定在一起的时候,往往也会得到意想不到的结果,当时的入职目标基本半年提前完成了。


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